Deze week het laastste artikel in de reeks over het rendement van coaching. In de eerste twee artikelen heb ik onder andere gekeken naar de meetbaarheid van het rendement. Nu wil ik nog graag kijken naar mogelijkheden of manier die wij als coaches ter beschikking hebben om het rendement van de coaching zo hoog mogelijk te maken. TvC citeert uit een boek van Anderson & Anderson (Coaching that counts, 2005). Zijn zien 5 onderdelen: 1. verbind coachen met het bereiken van organisatiedoelen; m.a.w. coaching in een organisatiecontext is nooit vrijblijvend. Het is er op gericht beter in staat te zijn om de doelen van de organisatie - en van jezelf te bereiken. 2. Stel doelstellingen vast binnen de coaching die toegepast worden in het dagelijks werk. Maak het praktisch en concreet, zorg dat activiteiten en acties gekoppeld kunnen worden aan de doelstellingen. 3. Ontwikkel evaluatiedoelstellingen die direct verbonden zijn met coachingsdoelstellingen. Deze moeten observeerbaar en meetbaar zijn. Door dit direct aan het begin te doe breng je de nodige focus aan. 4. Beslis hoe de bijdrage van coaching aan de resultaten kan worden geïsoleerd van andere beïnvloedende factoren. Dit is volgens mij makkelijk gezegd dan gedaan. In het artikel wordt niet concreet ingegaan op hoe dit het beste zou kunnen. Ik heb her wel benieuwd naar, hoewel voor mij het resultaat centraal staat. 5. Beschrijf verwachte gebieden en omvang van de prestatieverbetering. Wat mij betreft past dit in het SMART formuleren van doelstellingen.Al met al ben ik van dit laatste stuk het minst onder de indruk. Er is vast meer te zeggen over manieren waarop je een effectieve evaluatie van de coaching zou kunnen doen. Heb je hier ideeën over, laat ze me dan even weten! Intussen blijven we mooie resultaten behalen met de riemen die wel in het mooie coachvak op dit moment ter beschikking hebben!
Geen opmerkingen:
Een reactie posten