In situaties van stress vallen we snel terug in oude, niet effectieve patronen. Op zich is dit een bekend gegeven. Dit maakt het nodig om te leren om te gaan met stressvolle situaties. En als dit niet voldoende lukt, je snel bewust te worden van je eigen niet-effectieve gedrag om te kijken of en hoe het anders kunt. Feedback van mensen om je heen is onmisbaar om jezelf bewust te worden.Uit onderzoek van Arend Ardon van de VU is gebleken dat het gedrag van veel managers innovatief gedrag van medewerkers remt. Managers willen wel dat hun medewerkers ondernemender en innovatiever worden, maar daarvan komt in de praktijk weinig terecht. Onder druk laten managers namelijk gedrag zien dat niet tot verandering leidt, maar dat is gericht op controle. Ze maken problemen dan niet bespreekbaar, maar trekken zich terug. Medewerkers gaan in de weerstand, wat weer leidt tot de situatie waarin de manager zijn veranderdoelen niet haalt. Vervolgens gaat de manager nog meer controleren en is de cirkel rond. Verandering begint bij stap 1 en dat is dat de manager zich realiseert dat zijn automatische piloot de koers bepaalt!
1 opmerking:
dat komt omdat een manager, raagt hoe en wanneer, richt zich op systemen/structuren, controleert, handhaaft, bewaakt de gemaakte afspraken. Leiders stimuleren vaak wel innovatief gedrag....
Een reactie posten