Dat klinkt als een open deur, maar toch gaan nog veel bedrijven uit van individuele beloningsstructuren die samenwerking niet bevorderen, maar eerder zorgen voor meer onderlinge concurrentie, wat uiteindelijk ten koste gaat van het afdelings-/bedrijfsresultaat. Een klein artikel gisteren in de Pers gaf hiervan een paar voorbeelden. Succes hangt veel meer samen met de mate waarin het team of de afdeling wordt beloond voor de resultaten die samen behaald worden. Alleen dan krijg je een goede focus op samenwerking waarbij individuele doelen minder belangrijk worden gemaakt als afdelingsdoelen of bedrijfsdoelen, door de medewerkers zelf. De meeste mensen werken daarnaast liever samen dan alleen voor zichzelf, waartoe ze nu nog wel eens gedwongen worden. Werkplezier neemt dus ook toe.Een ander aspect dat in het artikel kort voorbij komt is de investering in de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers: "mensen die zichzelf willen verbeteren, blijken eerlijker" en "persoonlijke ontwikkeling leidt tot betere prestaties en innovatie".
Werken met Helanus in trajecten waarin teamontwikkeling centraal staat, betekent altijd dat persoonlijke ontwikkeling parallel loopt. Een team kan zich alleen ontwikkelen als ook de medewerkers in het team zich ontwikkelen. Logisch eigenlijk, en toch wordt persoonlijke ontwikkeling nog vaak gezien als iets wat te dichtbij komt, soms eng is. Maar willen we niet allemaal met meer plezier in het leven staan en ons werk doen? en daarbij ook nog je resultaten verbeteren. Het kan allemaal...
Geen opmerkingen:
Een reactie posten